Cuando la Cultura de Seguridad Vale Más que la Experiencia
________________________________________
Resumen
En los entornos de construcción e industria es frecuente encontrar trabajadores que, debido a la confianza adquirida por los años de experiencia, normalizan el riesgo y minimizan la importancia de los controles operacionales. Esta conducta genera una percepción errónea de competencia que puede derivar en actos inseguros y accidentes de trabajo. El concepto moderno de "farmear aura", popularizado en las redes sociales para describir la acumulación de reconocimiento o prestigio, puede reinterpretarse desde la perspectiva HSE como la construcción de una reputación basada en comportamientos seguros, liderazgo preventivo y compromiso con la vida. El presente artículo analiza la relación entre cultura de seguridad, comportamiento humano y liderazgo operativo, argumentando que la verdadera "aura" profesional se construye mediante la prevención y no mediante la exposición al riesgo.
Palabras clave: Cultura HSE, comportamiento seguro, liderazgo en seguridad, prevención, actos inseguros, SST.
________________________________________
1. Introducción
En muchas organizaciones persiste la creencia de que la experiencia laboral reduce la vulnerabilidad frente a los peligros. Frases como"eso nunca me ha pasado","solo serán cinco minutos" o"siempre lo hemos hecho así" reflejan patrones cognitivos asociados con la sobreconfianza y la normalización del riesgo.
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) establece que una cultura de prevención sólida constituye uno de los pilares fundamentales para proteger la vida y la salud de los trabajadores, promoviendo la participación de empleadores y trabajadores en la gestión de los riesgos laborales. (OIT, 2026). [ilo.org], [podcast.ilo.org]
Desde la perspectiva organizacional, la cultura HSE no se limita al cumplimiento normativo. Se trata de un conjunto de valores, creencias, comportamientos y prácticas compartidas que orientan la toma de decisiones hacia la prevención de incidentes.
En una organización, el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo incorpora elementos como liderazgo gerencial, identificación de peligros, control de riesgos, observación de comportamientos y fortalecimiento de la cultura preventiva como pilares de la gestión HSECQ.
________________________________________
2. El falso concepto de "Aura" en la obra
En el contexto de la construcción es común observar conductas que generan reconocimiento informal entre algunos trabajadores:
• No utilizar correctamente el EPP.
• Saltarse el ATS.
• Ingresar sin permisos de trabajo.
• Ignorar procedimientos seguros.
• Confiar exclusivamente en la experiencia personal.
Estas conductas pueden ser percibidas erróneamente como demostraciones de capacidad o valentía. Sin embargo, desde la gestión HSE representan desviaciones conductuales que incrementan la probabilidad de materialización de riesgos.
Las investigaciones internacionales en cultura de seguridad han demostrado que la mayoría de los accidentes laborales tienen relación con decisiones humanas, comportamientos inseguros y fallas de control organizacional antes que con factores exclusivamente técnicos. [webapps.ilo.org], [ilo.org]
Por esta razón, la percepción de "aura" basada en la exposición innecesaria al riesgo constituye una falsa recompensa social que puede incentivar prácticas peligrosas.
________________________________________
3. La verdadera aura: liderazgo y comportamiento seguro
Las campañas internas, promueven el fortalecimiento de la cultura preventiva mediante la identificación de líderes operativos capaces de influir positivamente en sus compañeros a través del ejemplo. Entre las conductas destacadas se encuentran:
• Uso adecuado de EPP.
• Cumplimiento de procedimientos.
• Identificación de actos y condiciones inseguras.
• Seguimiento de estándares HSE.
• Promoción de comportamientos seguros.
En términos prácticos, la verdadera aura profesional en una organización HSE se construye cuando un trabajador:
✅ Detiene una actividad insegura.
✅ Reporta un peligro antes de que genere consecuencias.
✅ Realiza correctamente su ATS.
✅ Utiliza permanentemente su EPP.
✅ Protege a sus compañeros de trabajo.
✅ Promueve el orden y aseo en el área.
✅ Participa activamente en las inspecciones de seguridad.
Estas acciones generan credibilidad, confianza y liderazgo operativo, componentes esenciales de una cultura de seguridad madura.
________________________________________
4. El papel del liderazgo visible
La literatura especializada y los estándares modernos de gestión coinciden en que la cultura de seguridad depende en gran medida del liderazgo visible.
La OIT señala que una cultura positiva de seguridad se fundamenta en la participación significativa de todos los actores, la comunicación abierta y la confianza mutua. [un.org], [ilo.org]
De forma consistente, un Sistema de Gestión HSE debe incorporar el concepto de liderazgo y compromiso gerencial como un componente esencial para la mejora del desempeño organizacional.
El liderazgo visible implica:
• Realizar inspecciones en campo.
• Participar en conversaciones HSE.
• Reconocer los comportamientos seguros.
• Corregir desviaciones oportunamente.
• Promover la participación de los trabajadores.
Cuando las organizaciones reconocen públicamente las buenas prácticas preventivas, transforman la seguridad en un valor compartido y no únicamente en una obligación reglamentaria.
________________________________________
5. Llegar a casa: el verdadero indicador de éxito
Históricamente, muchas organizaciones han medido el desempeño mediante indicadores de productividad, calidad o cumplimiento de cronogramas.
Sin embargo, una cultura HSE madura reconoce que ningún resultado operativo justifica la exposición innecesaria de las personas a situaciones de riesgo.
El concepto de "llegar sano y salvo a casa" representa la esencia de la prevención. No se trata únicamente de evitar accidentes, sino de preservar la integridad física, mental y social de los trabajadores y sus familias.
La OIT reconoce que un entorno de trabajo seguro y saludable constituye un derecho fundamental del trabajador y un elemento indispensable para el desarrollo sostenible. [ilo.org], [un.org]
Por ello, la verdadera recompensa de una jornada laboral segura no es una cifra de producción ni una meta contractual cumplida; es regresar al hogar con la tranquilidad de haber hecho las cosas correctamente.
________________________________________
6. Conclusiones
La cultura HSE moderna exige superar la falsa percepción de que la experiencia puede sustituir los controles de seguridad.
La verdadera "aura" profesional no surge de desafiar las reglas, sino de proteger la vida propia y la de los demás.
Las organizaciones que fortalecen el liderazgo visible, la participación de los trabajadores y el reconocimiento de los comportamientos seguros desarrollan ambientes más confiables, productivos y sostenibles.
En definitiva, el trabajador que utiliza adecuadamente su EPP, reporta riesgos, cumple procedimientos y promueve la prevención no solamente protege su integridad: se convierte en un referente de cultura HSE para toda la organización.
La verdadera aura no está en asumir riesgos innecesarios. Está en volver a casa.
________________________________________
Referencias
• International Labour Organization. (2026). Safety and health at work. https://www.ilo.org/topics-and-sectors/safety-and-health-work [ilo.org]
• International Labour Organization. (2026). Why a culture of prevention is essential for occupational safety and health. https://podcast.ilo.org/episode/why-a-culture-of-prevention-is-essential-for-occupational-safety-and-health [podcast.ilo.org]
• United Nations. (2022). Together we can build a culture of safety and health at work. https://www.un.org/en/un-chronicle/together-we-can-build-culture-safety-and-health-work [un.org]
