Planificación y diseño del trabajo en andamios

“Revisa antes de subir: tu familia lo agradecerá.”

Introducción

El uso de andamios en actividades de construcción, mantenimiento e industria es una de las operaciones de mayor riesgo en el sector. De acuerdo con estadísticas internacionales de seguridad laboral, los trabajos en altura representan un porcentaje significativo de los accidentes graves y mortales. El andamio, al ser una estructura temporal destinada a soportar trabajadores, herramientas y materiales, requiere estrictos controles de seguridad para prevenir caídas, colapsos y otros incidentes.

Este artículo presenta estrategias técnicas y organizacionales para garantizar el trabajo seguro en andamios, alineadas con normas internacionales como la OSHA 1926.451 (EE. UU.), la UNE-EN 12811 (Europa), y normativas locales en Latinoamérica como la Resolución 1409 de 2012 en Colombia.

---

1. Planificación y diseño del trabajo en andamios

Antes de instalar un andamio, es imprescindible realizar una evaluación de riesgos considerando:

Altura de trabajo y tiempo estimado de uso.

Carga máxima (trabajadores, herramientas y materiales).

Condiciones ambientales (viento, lluvia, cercanía a redes eléctricas).

Tipo de andamio requerido (multidireccional, colgante, móvil, de fachada).

El diseño debe estar respaldado por planos, cálculos estructurales y especificaciones técnicas del fabricante.

---

2. Montaje, modificación y desmontaje

Estas fases deben ejecutarse únicamente por trabajadores competentes y certificados. Algunos aspectos críticos son:

Montar sobre superficie firme, nivelada y resistente, con placas base y gatos regulables.

Instalar diagonales, barandillas, rodapiés y plataformas completas para garantizar estabilidad.

Asegurar los anclajes a la estructura fija del edificio o soporte seguro.

Prohibir improvisaciones como tablones no certificados o refuerzos caseros.

El desmontaje debe ser planificado de manera inversa al montaje, evitando la exposición a caídas.

---

3. Inspección y control del andamio

La normativa internacional recomienda realizar inspecciones:

Iniciales: al finalizar el montaje, antes del primer uso.

Periódicas: diariamente antes de iniciar labores.

Extraordinarias: después de tormentas, sismos o cualquier evento que comprometa la estructura.

Se debe emplear un sistema de etiquetado visible (verde: apto, amarillo: uso restringido, rojo: no usar).

---

4. Uso de Elementos de Protección Personal (EPP)

El trabajador debe utilizar:

Arnés de cuerpo completo, con línea de vida conectada a un anclaje independiente del andamio (salvo modelos diseñados para tal fin).

Casco con barbuquejo, botas con suela antideslizante y guantes de seguridad.

Herramientas aseguradas mediante sistemas anticaídas.

---

5. Condiciones de trabajo y operación segura

Prohibido exceder la capacidad de carga especificada.

No mover andamios móviles con personas encima.

Mantener la zona inferior señalizada para evitar accidentes por caída de objetos.

Suspender labores en condiciones climáticas adversas (lluvias, tormentas eléctricas o vientos superiores a lo permitido).

Mantener distancia mínima de seguridad frente a redes eléctricas energizadas.

---

6. Capacitación y cultura de prevención

El factor humano es determinante. Por ello, los trabajadores deben recibir formación en:

Normas de trabajo seguro en alturas.

Procedimientos de montaje, uso e inspección.

Planes de emergencia y rescate en altura.

Asimismo, se recomienda implementar charlas diarias de seguridad y fomentar la autogestión del riesgo en cada frente de trabajo.

---

Conclusiones

El trabajo en andamios implica riesgos elevados, pero estos pueden controlarse mediante una estrategia integral que combine:

Una adecuada planificación y diseño estructural.

Un montaje e inspección certificados.

La implementación estricta de EPP y procedimientos operativos seguros.

La capacitación continua del personal y la promoción de una cultura preventiva.

Un andamio seguro no depende únicamente de su resistencia estructural, sino de la forma en que se utiliza y supervisa. Garantizar la seguridad en estas actividades no solo evita accidentes, sino que también contribuye a la productividad y sostenibilidad de los proyectos.

---

📌 @sergiotohseq 

Estrategias para la Prevención de Robos, Atracos y Asaltos en el Sector Construcción e Industrias Afines a la Luz de la GTC 45

"Comunicar previene, callar facilita el asalto."

Resumen

El riesgo público no se limita a los accidentes físicos o ambientales, sino que también abarca situaciones de seguridad ciudadana que afectan a trabajadores, contratistas, visitantes y comunidades cercanas. En el sector construcción e industrias relacionadas, los robos, atracos y asaltos representan amenazas recurrentes que comprometen tanto la integridad de las personas como la continuidad operativa de los proyectos. Este artículo aborda estrategias de prevención alineadas con la Guía Técnica Colombiana GTC 45, que establece parámetros para la identificación, evaluación y control de riesgos.

---

Introducción

Los proyectos de construcción y las industrias afines suelen concentrar materiales de alto valor (herramientas, equipos, combustibles, cobre, acero), así como flujos de personas y vehículos, lo que los convierte en un objetivo atractivo para la delincuencia común y organizada. Adicionalmente, la presencia en zonas urbanas o rurales con condiciones de seguridad variables expone tanto al personal interno como al público externo a posibles actos delictivos.

La GTC 45, como marco para la gestión de riesgos, incluye dentro de la categoría de peligros a aquellos de origen social, entre los que se encuentran los relacionados con seguridad pública. Por ello, el abordaje preventivo de robos, atracos y asaltos debe ser parte integral de la planeación y ejecución de los proyectos.

---

Identificación de riesgos sociales

Los principales escenarios de riesgo público en materia de seguridad en el sector son:

Robos de materiales y equipos dentro y fuera del área de obra.

Atracos a trabajadores y contratistas en accesos o zonas de tránsito.

Asaltos a vehículos de transporte de herramientas, combustible o nómina.

Intrusión de personas no autorizadas a áreas de trabajo.

Conflictos sociales con comunidades vecinas que pueden derivar en vandalismo o hurto.

---

Estrategias de prevención y control

Siguiendo la jerarquía de la GTC 45, se proponen las siguientes medidas:

1. Controles de ingeniería

Cerramientos perimetrales resistentes y con acceso único controlado.

Sistemas de iluminación adecuados en accesos y áreas críticas.

Instalación de cámaras de videovigilancia con grabación continua.

Control biométrico o con tarjetas para ingreso de personal autorizado.

2. Controles administrativos

Protocolos estrictos de registro de ingreso y salida de personas, equipos y vehículos.

Inventario diario de materiales y herramientas de alto valor.

Restricciones en el manejo de efectivo dentro de obra (fomentar pagos electrónicos).

Coordinación con empresas de seguridad privada certificadas.

3. Protección colectiva y disuasión

Guardias de seguridad en turnos rotativos y con puntos de control fijos y móviles.

Señalización visible de “Zona bajo vigilancia” para disuadir intrusos.

Implementación de rondas preventivas internas y externas.

4. Gestión de emergencias y respuesta

Plan de acción ante intrusiones o intentos de hurto (alerta temprana, evacuación, reporte a la fuerza pública).

Botones de pánico y sistemas de comunicación directa con policía y autoridades locales.

Simulacros internos para entrenar al personal en caso de asalto o atraco.

5. Comunicación y participación comunitaria

Programas de acercamiento con comunidades aledañas para reducir conflictos y generar confianza.

Canales de denuncia anónima para reportar movimientos sospechosos.

Estrategias de responsabilidad social que fortalezcan la percepción positiva del proyecto.

6. Monitoreo y mejora continua

Auditorías de seguridad periódicas en accesos, controles y protocolos de vigilancia.

Análisis de incidentes y cuasi incidentes de carácter delictivo.

Revisión y actualización constante de los planes de prevención según el entorno delictivo local.

---

Conclusiones

La prevención de robos, atracos y asaltos en construcción e industrias afines requiere un enfoque integral que combine infraestructura de seguridad, procedimientos administrativos, vigilancia activa y participación comunitaria. La aplicación de la GTC 45 permite clasificar estos eventos dentro de los peligros de origen social y gestionarlos con el mismo rigor que cualquier otro riesgo ocupacional.

Al reducir la vulnerabilidad frente a actos delictivos, se protege la vida y seguridad de las personas, se asegura la continuidad operativa de los proyectos y se fortalece la relación de confianza entre las empresas, la comunidad y las autoridades.

---

@sergiotohseq 

Seguridad y calidad: ¿matrimonio perfecto?

"Un proceso seguro es la base de un resultado con calidad."

Introducción

En la gestión moderna de organizaciones, la seguridad y la calidad son dos pilares que, aunque tradicionalmente se han gestionado de forma independiente, comparten un ADN común: prevenir fallas, reducir riesgos y garantizar resultados sostenibles. La pregunta “¿Seguridad y calidad, matrimonio perfecto?” no es solo un recurso retórico, sino una invitación a reflexionar sobre la sinergia entre ambas disciplinas y su potencial para generar entornos de trabajo más eficientes, confiables y resilientes.

Marco conceptual

Seguridad: Conjunto de políticas, procedimientos y acciones orientadas a prevenir incidentes, lesiones y daños a la salud de los trabajadores, así como a mitigar riesgos para el entorno y la operación.

Calidad: Cumplimiento consistente de requisitos y expectativas del cliente, mediante procesos controlados y resultados libres de defectos.

Ambos conceptos están fundamentados en principios de gestión como el enfoque preventivo, la mejora continua y la gestión de riesgos, evidenciados en normas internacionales como ISO 45001 (Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo) e ISO 9001 (Sistemas de Gestión de la Calidad).

Similitudes estructurales

1. Prevención antes que corrección: Tanto la seguridad como la calidad buscan evitar que ocurran fallas —en seguridad, los accidentes; en calidad, los defectos—.

2. Gestión basada en riesgos: Ambas disciplinas utilizan metodologías como análisis de causa raíz, AMEF/FMEA o matrices de riesgo para anticipar y controlar peligros.

3. Cultura organizacional: Su éxito depende de un compromiso transversal, desde la alta dirección hasta el nivel operativo.

4. Ciclo PHVA (Planificar–Hacer–Verificar–Actuar): El modelo de mejora continua es un hilo conductor para integrar procesos.

Beneficios de su integración

Eficiencia operativa: Un solo sistema de gestión reduce duplicidad de auditorías, documentación y capacitación.

Mejora del clima laboral: La coherencia entre cuidar al trabajador y entregar productos/servicios confiables genera mayor confianza y motivación.

Cumplimiento normativo y reputación: Las organizaciones que integran seguridad y calidad logran no solo cumplir requisitos legales y contractuales, sino proyectar una imagen sólida ante clientes y entes reguladores.

Reducción de pérdidas: Menos accidentes significa menos interrupciones; menos defectos significa menor desperdicio.

Retos para lograr el “matrimonio”

Resistencia al cambio: En entornos donde cada sistema ha operado por separado, la integración puede generar fricciones.

Desalineación de indicadores: Seguridad suele medirse con índices de frecuencia y severidad; calidad con defectos por millón o niveles de satisfacción. Es necesario encontrar indicadores integradores.

Capacitación dual: Los equipos deben comprender y aplicar principios tanto de seguridad como de calidad, evitando la visión fragmentada.

Conclusión

Seguridad y calidad no solo pueden convivir, sino que deben integrarse para alcanzar resultados organizacionales sostenibles. Este “matrimonio perfecto” no se basa en la coincidencia ocasional de objetivos, sino en la alineación estratégica, la cultura preventiva y la visión sistémica de los procesos. La organización que logra unirlos en un solo enfoque cosecha beneficios en productividad, reputación y bienestar de su gente.

En la práctica, no se trata de preguntarse si este matrimonio es posible, sino de decidir cuándo y cómo celebrarlo.

---

@sergiotohseq 

La aversión al riesgo en HSE y su influencia en el inconsciente colectivo de los trabajadores del sector construcción e industrias afines

"Cuando la aversión al riesgo se graba en la cultura, la seguridad deja de ser una norma… y se convierte en instinto colectivo."

Resumen

La aversión al riesgo es una tendencia humana natural que puede jugar un papel fundamental en la prevención de accidentes laborales. En el contexto de HSE (Salud, Seguridad y Medio Ambiente), comprender cómo esta aversión se manifiesta en el inconsciente colectivo de los trabajadores permite diseñar estrategias más efectivas de intervención cultural y comportamental, especialmente en sectores como la construcción, donde la exposición a peligros es constante.

---

1. Introducción

En el sector de la construcción y en industrias afines, los trabajadores enfrentan diariamente situaciones potencialmente peligrosas. Aunque las normas, los equipos y los controles técnicos son indispensables, el verdadero cambio en la cultura de seguridad comienza en la mente: en la percepción del riesgo y la actitud frente a él.

---

2. ¿Qué es la aversión al riesgo?

La aversión al riesgo es la inclinación a evitar situaciones inciertas o peligrosas, aun cuando estas puedan implicar algún tipo de beneficio. En el ámbito laboral, esta actitud puede traducirse en conductas preventivas, como el uso de EPP, la atención a las señales de peligro o la decisión de no ejecutar una tarea insegura.

---

3. El inconsciente colectivo en el entorno laboral

El inconsciente colectivo, según Carl Jung, es un conjunto de creencias, símbolos y patrones de comportamiento compartidos por un grupo social. En el ámbito laboral, este inconsciente se manifiesta en:

La forma en que los trabajadores valoran la seguridad.

La confianza (o desconfianza) en los sistemas de prevención.

El "lenguaje no dicho" sobre el riesgo (por ejemplo: “eso siempre se ha hecho así”).

Cuando la aversión al riesgo está bien internalizada colectivamente, se convierte en una fuerza cultural que favorece la seguridad.

---

4. Influencia en el comportamiento laboral

La aversión al riesgo colectiva puede generar:

Comportamientos protectores automáticos, como revisar herramientas sin que nadie lo ordene.

Rechazo a prácticas inseguras, incluso si vienen de superiores.

Apoyo entre compañeros, alertándose mutuamente frente a peligros.

Pero si no se gestiona bien, puede derivar en:

Parálisis por exceso de miedo, afectando la productividad.

Desconfianza en los procesos, cuando no se distinguen riesgos reales de percepciones exageradas.

---

5. Implicaciones para la gestión HSE

Para que la aversión al riesgo funcione como aliada, es necesario:

Educar desde el entendimiento, no desde el miedo.

Modelar líderes visibles, que encarnen buenas prácticas de seguridad.

Reforzar las conductas seguras, vinculándolas con reconocimiento positivo.

Utilizar campañas culturales, como afiches, videos y narrativas que despierten el instinto protector.

---

6. Conclusión

La aversión al riesgo no debe verse como una barrera, sino como una herramienta natural de autoprotección. Al integrarla de manera positiva en el inconsciente colectivo de los trabajadores, se fortalece la cultura HSE de forma profunda y sostenible. Más que evitar accidentes, se transforma la manera de relacionarse con el trabajo y con la vida.

---

@sergiotohseq